Vi har fokus på medarbetarnas utveckling och bidrag till företagets innovation och måluppfyllelse. Med hjälp av bla eller digitalt verktyg och beteendefocuserad kommunikation driver ni utvecklingen själva, utan hjälp av konsulter. Lönsamt, effektivt och fokus på medarbetarna istället för bara ledarna.

”Jag vill hjälpa dig att lyckas”

Alla är medarbetare

Tillväxtföretag är inte som andra och fungerar inte som i läroböckerna. De gör inte som man borde och fortsätter att växa när andra planar ut.  Vi gör också tvärtom. Där andra satsar på att stärka ledarskapet,  jobbar vi med medarbetarskapet.

Det har satsats resurser genom åren på att utveckla ledare, men nu visar forskning (Howard University) att man sällan får den utväxling man önskat. Vi har helt enkelt glömt att det även finns ett medarbetarskap som behöver utvecklas. Vi kan inte längre förvänta oss att ledaren löser alla problem, vi måste lösa dem tillsammans. Ledarskap och medarbetarskap måste gå hand i hand. Målet måste vara ”jag vill hjälpa dig att lyckas”.

 

Ofta krävs mer än en rond

Konsulter kommer in, gör sitt jobb och sedan försvinner de. Så jobbar inte vi. Vi bygger in kompetensen, så att det är ni själva som driver utvecklingen, inte konsulten. En sparringpartner, som hittar er potential och utmanar er att utvecklas. Vi använder oss bla av vår egen nanoutbildning Goworker.

maria
1

Var står företaget idag?

Det är skillnad mellan att tro och att veta. Vi har bra verktyg för att scanna av nuläget i medarbetarskapet. Därefter kommer vi med förslag på åtgärder.

2

Utveckla medarbetarskapet

Ofta behöver vi jobba både med ledarskap och medarbetarskap. Vi genomför utbildningar och inspirerande workshops som plockar fram kraften i organisationen, med fokus på medarbetarnas initiativförmåga och ansvar att nå företagets mål.

3

Implementering

Utveckling är ingen quick fix, utan genomgår olika faser. Därför gör vi en plan för hela resan, med delmål, uppföljning och en tydlig slutdestination. Vi bygger in kompetensen i företaget så att det är ni själva som driver utvecklingen.

4

Hur var det nu då?

All utveckling kräver träning. Vi har en unik metod där vi sparrar medarbetarna med  microträningar i vardagen.  Då kommer resultaten, både för individen och företaget. 

 

 

"Som CEO har Maria Dahlström ansvarat för Smartsigns tillväxtresa under åren 2019 till 2021. Innan dess var Maria COO från 2017.  Under perioden 2017 till 2022 har bolag haft en tillväxt om 55%, rekryterat medarbetare, hanterat pandemin och lanserat nya produkter. Ett bolag i förändring kräver bra ledarskap."
Johan Peters
Ägare Smartsign AB
"Jag uppskattar bland mycket annat Marias driv, hennes förmåga att se helhet och detaljer samt hennes förmåga att enkelt röra sig från en strategisk nivå till vardaglig implementering."
Lars Diethelm
Ahrens

Hör av dig!

Vill du veta mer om hur vi tänker kring vad som behövs för att få företag att växa och utvecklas? Ring eller mejla